摘要(yào / yāo)：自2007年以(yǐ)來(lái)，長江國(guó)弘團隊管理基金規模超過40億元人(rén)民币，投資企業超過60家，12家企業成功實現IPO，十幾家企業并購退出(chū)。
“你們投資什麽方向?一(yī / yì ／yí)年投資幾個(gè)項目?”

“我們是(shì)精品投資，隻關注于(yú)XXX少數幾個(gè)方向，一(yī / yì ／yí)年投資四五個(gè)項目。”

 這(zhè)樣真實的(de)場景，2017年無數次在(zài)創投圈上(shàng)演。

原來(lái)，告别了(le／liǎo)2015年的(de)瘋狂之(zhī)後，在(zài)創投圈，精品投資的(de)理念開始蔓延，無論是(shì)FA還是(shì)投資機構，逢人(rén)必稱自己是(shì)“精品投資”。

至于(yú)到(dào)底是(shì)真的(de)精品投資還是(shì)跟風，或許隻有投資人(rén)自己清楚了(le／liǎo)。

當然，在(zài)魚龍混雜之(zhī)下，确也(yě)有真正的(de)精品投資機構——長江國(guó)弘，2012年7月，創始人(rén)李春義離開了(le／liǎo)雅戈爾旗下的(de)股權投資公司，創立的(de)一(yī / yì ／yí)家投資機構。

長江國(guó)弘首席合夥人(rén)  李春義

投資就(jiù)會有風險，但不(bù)同的(de)投資機構對風險的(de)理解卻大(dà)不(bù)相同。“盡管投資風險具有随機和(hé / huò)不(bù)确定性，但我們更願意把風險看成是(shì)可以(yǐ)習得的(de)。事實上(shàng)在(zài)投資中遇到(dào)的(de)絕大(dà)部分風險都是(shì)可以(yǐ)識别的(de)，要(yào / yāo)做的(de)就(jiù)是(shì)不(bù)斷提高我們的(de)風險識别能力。從這(zhè)個(gè)意義上(shàng)講，投資并非是(shì)投飛镖，而(ér)是(shì)建立在(zài)識别各種風險之(zhī)後的(de)精準投資上(shàng)。”從2007年開始踏進投資圈，對于(yú)股權投資，李春義和(hé / huò)團隊始終堅持和(hé / huò)踐行着他(tā)們信奉的(de)這(zhè)種理念和(hé / huò)風格。

那麽，他(tā)們的(de)回報怎麽樣?到(dào)底什麽是(shì)精品投資?

長江國(guó)弘眼裏的(de)精品投資

“一(yī / yì ／yí)千人(rén)眼裏有一(yī / yì ／yí)千個(gè)哈姆雷特”

——莎士比亞

對于(yú)精品投資，每個(gè)人(rén)的(de)理解各不(bù)相同，可謂“千人(rén)千面”。當然，大(dà)部分人(rén)的(de)認知是(shì)在(zài)提高投資收益的(de)同時(shí)有效降低投資風險，不(bù)過，在(zài)長江國(guó)弘李春義眼裏，精品投資更有其具體的(de)表現：

注重項目的(de)内在(zài)價值而(ér)不(bù)是(shì)IPO的(de)誘惑；

注重項目的(de)可持續發展而(ér)不(bù)是(shì)短期利益；

甯可聚焦在(zài)戰略上(shàng)看好的(de)幾個(gè)行業而(ér)不(bù)是(shì)“廣撒網”；

敢于(yú)在(zài)少數項目上(shàng)下注而(ér)不(bù)是(shì)到(dào)處“撒胡椒面”；

價值更多體現在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)可以(yǐ)托付的(de)優秀團隊而(ér)不(bù)是(shì)所謂的(de)風口或市場熱點。

他(tā)們是(shì)這(zhè)樣說(shuō)的(de)，在(zài)過去五年也(yě)一(yī / yì ／yí)直是(shì)這(zhè)樣做的(de)，長江國(guó)弘的(de)投資團隊一(yī / yì ／yí)直在(zài)努力找尋着他(tā)們心目中理想的(de)精品項目——能夠爲(wéi / wèi)用戶創造某種特殊價值、擁有足夠的(de)市場空間、居于(yú)産業鏈價值鏈的(de)關鍵節點、堅固的(de)競争壁壘、清晰的(de)發展戰略，當然最重要(yào / yāo)的(de)是(shì)要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)支目标明确、戰略清晰、意志堅定、執行力強的(de)優秀團隊。

事實上(shàng)，擁有這(zhè)些稀缺特質的(de)項目并不(bù)好找，尤其是(shì)過去十年投資圈爆炸式增長的(de)背景下，投資人(rén)數量增長了(le／liǎo)十倍以(yǐ)上(shàng)，誰還會有耐心仔細推敲企業的(de)投資價值?很多時(shí)候，一(yī / yì ／yí)些基金管理人(rén)恨不(bù)得一(yī / yì ／yí)年募集5個(gè)基金，然後把錢全部投資出(chū)去。這(zhè)樣，他(tā)們可以(yǐ)穩穩地(dì / de)賺取管理費。LP幾年後的(de)收益如何，又有多少GP會認真考慮?否則怎麽會上(shàng)演瘋狂的(de)2015?

面對資本及浮躁的(de)投資圈，講道(dào)德及良心似乎有點兒過于(yú)迂腐，和(hé / huò)市場環境也(yě)有些不(bù)太和(hé / huò)諧。

但李春義的(de)确是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)例外。他(tā)的(de)特殊經曆讓他(tā)更敬畏資本。

他(tā)1993年就(jiù)進入金融證券業，算是(shì)中國(guó)的(de)第一(yī / yì ／yí)批券商，經受了(le／liǎo)無數的(de)市場誘惑和(hé / huò)洗禮。此外，十幾年艱苦創業的(de)經曆，也(yě)讓他(tā)從内心深處能夠體會和(hé / huò)理解創業的(de)艱辛和(hé / huò)不(bù)易。他(tā)雖在(zài)投資圈浸染了(le／liǎo)很多年，卻始終能保持着一(yī / yì ／yí)顆平常心，不(bù)在(zài)意投資數量，但講求成功率，甯可“少而(ér)精”，也(yě)不(bù)追求基金規模;注重理性思考，不(bù)盲從熱點風向。

因此，當2012年他(tā)決定再次創業成立長江國(guó)弘的(de)時(shí)候，對于(yú)公司的(de)未來(lái)目标，他(tā)和(hé / huò)團隊早已做出(chū)了(le／liǎo)堅定的(de)選擇：做一(yī / yì ／yí)家值得投資者托付，能夠爲(wéi / wèi)被投企業創造價值，有能力爲(wéi / wèi)投資人(rén)創造持續合理回報的(de)精品投資機構。金錢的(de)誘惑很容易讓人(rén)迷失，投資更需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)份冷靜和(hé / huò)堅持。面對許多項目上(shàng)市的(de)誘惑，李春義經常講的(de)一(yī / yì ／yí)句話是(shì)：“上(shàng)市隻是(shì)企業融資方式的(de)一(yī / yì ／yí)種選項，如果企業沒有核心競争力，沒有做大(dà)做強的(de)夢想，即便上(shàng)市了(le／liǎo)，也(yě)好不(bù)到(dào)哪裏。更可能是(shì)二級市場股民的(de)災難。”

與其他(tā)基金創始人(rén)整天忙于(yú)募資不(bù)同，長江國(guó)弘的(de)投資人(rén)信任李春義，複投率接近100%。因此，他(tā)的(de)絕大(dà)部分時(shí)間花在(zài)了(le／liǎo)去一(yī / yì ／yí)線看項目和(hé / huò)投後管理工作中。

當然，老天也(yě)給了(le／liǎo)這(zhè)些真正做投資的(de)人(rén)豐厚饋贈，自2007年以(yǐ)來(lái)，長江國(guó)弘團隊管理基金規模超過40億元人(rén)民币，投資企業超過60家，12家企業成功實現IPO，十幾家企業并購退出(chū)。退出(chū)基金的(de)平均年化收益率超過25%，連續入選清科中國(guó)私募股權基金的(de)top100排行榜。

醫療健康行業：基于(yú)稀缺性和(hé / huò)差異化的(de)投資

投資必須以(yǐ)發現項目的(de)某種稀缺性特質爲(wéi / wèi)前提。這(zhè)是(shì)李春義對長江國(guó)弘投資團隊提出(chū)的(de)要(yào / yāo)求，但是(shì)，在(zài)具體投資過程當中，團隊該如何理解并具體執行呢?

這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)問題。

況且，如何規避道(dào)德風險本就(jiù)是(shì)投資界的(de)一(yī / yì ／yí)大(dà)難題。

長江國(guó)弘擁有一(yī / yì ／yí)支道(dào)德感、責任感和(hé / huò)專業能力過硬的(de)團隊，他(tā)們擁有相同的(de)價值觀，共同的(de)夢想和(hé / huò)追求，願意爲(wéi / wèi)投資人(rén)和(hé / huò)企業家提供優質的(de)服務。公司也(yě)大(dà)力倡導創造、分享的(de)企業文化，并爲(wéi / wèi)之(zhī)建立起了(le／liǎo)較爲(wéi / wèi)完善的(de)激勵和(hé / huò)約束制度。

“我的(de)理解，精品投資在(zài)具體實踐中應當是(shì)尋找稀缺性，注重質量。長江國(guó)弘在(zài)醫療健康領域的(de)布局主要(yào / yāo)集中于(yú)上(shàng)遊的(de)工業企業，投資那些具備‘硬科技’特質的(de)企業。‘硬科技’指的(de)是(shì)企業應該具備通過研發驅動進行自主創新的(de)能力，提供的(de)産品或服務具備過硬的(de)技術門檻。”長江國(guó)弘醫療健康行業投資總監梅江華介紹說(shuō)。

長江國(guó)弘醫療健康行業投資總監梅江華

但是(shì)，優秀的(de)企業畢竟是(shì)少數，在(zài)投資機構漫天飛的(de)時(shí)候，長江國(guó)弘如何挖掘到(dào)這(zhè)種項目并且成功投資呢?

“首先我們會秉持比較高的(de)産業視角，通過深度研究來(lái)把握産業發展趨勢及脈絡;其次是(shì)對重點領域和(hé / huò)重點區域的(de)重點跟蹤;然後在(zài)項目的(de)選擇上(shàng)我們從不(bù)盲目追逐熱點，對所謂的(de)“風口”有清醒的(de)認識，而(ér)且有意識的(de)去做差異化的(de)投資，差異化即戰略。”梅江華補充解釋說(shuō)，因爲(wéi / wèi)他(tā)們對産業研究及接觸得足夠深入，又注重差異化，因此長江國(guó)弘在(zài)很多項目投資上(shàng)能提早主動出(chū)擊。

當然，這(zhè)要(yào / yāo)求投資團隊始終保持比較高的(de)敏感度。

 “ 精品投資的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)前提是(shì)精準跟蹤項目，但我們不(bù)會簡單地(dì / de)拘泥于(yú)估值的(de)高低，因爲(wéi / wèi)估值其實是(shì)相對的(de)，未來(lái)的(de)成長性才是(shì)第一(yī / yì ／yí)位的(de)，而(ér)且基于(yú)對行業的(de)理解及各種風險識别措施，估值隻要(yào / yāo)在(zài)一(yī / yì ／yí)定的(de)合理範圍内我們可以(yǐ)接受。”梅江華表示，盡管在(zài)日常工作中他(tā)們需要(yào / yāo)“被動”面對中介機構及其他(tā)各種的(de)項目推介，但是(shì)，在(zài)壓力之(zhī)下，他(tā)們早已養成了(le／liǎo)快速識别項目風險的(de)能力及敏感度。

以(yǐ)藥石科技爲(wéi / wèi)例。

南京藥石科技股份有限公司是(shì)一(yī / yì ／yí)家生物醫藥技術領域的(de)高新技術企業,成立于(yú)2006年，主要(yào / yāo)業務包括藥物分子(zǐ)砌塊的(de)設計、合成和(hé / huò)銷售。目前擁有400多名員工，已成長爲(wéi / wèi)世界領先的(de)藥物研發用化學産品及服務提供商。自成立以(yǐ)來(lái)，公司已經與世界排名前二十中超過80%的(de)制藥企業達成合作，并爲(wéi / wèi)全球幾百家中小型生物制藥公司提供産品和(hé / huò)服務。其主要(yào / yāo)客戶有諾華、Merck KGaA、AbbVie, Inc等全球知名的(de)跨國(guó)醫藥巨頭和(hé / huò)Agios Pharmaceuticals, Inc.、Celgene Corporation等生物技術公司。

長江國(guó)弘于(yú)2014年投資了(le／liǎo)藥石科技。“藥石科技具有很強的(de)研發實力及水平，在(zài)産業鏈中具有獨特的(de)價值，符合我們對投資“稀缺性”和(hé / huò)“差異化”的(de)理解。雖然當時(shí)追逐他(tā)們的(de)人(rén)不(bù)少，但質疑的(de)人(rén)也(yě)很多，隻有我們信心最爲(wéi / wèi)堅定，所以(yǐ)果斷出(chū)手。”梅江華回憶說(shuō)。

甚至到(dào)2015年，還有其他(tā)股東因爲(wéi / wèi)質疑該領域的(de)發展空間而(ér)選擇了(le／liǎo)股權的(de)轉讓退出(chū)。但在(zài)長江國(guó)弘團隊看來(lái)，藥物行業的(de)持續創新會給藥石帶來(lái)巨大(dà)的(de)市場空間，其工作的(de)系統性、全面性能使其在(zài)細分領域成爲(wéi / wèi)世界範圍内的(de)領軍企業，同時(shí)公司積累的(de)技術厚度使它具有極好的(de)業務延展性，未來(lái)的(de)成長是(shì)有保證的(de)。

最終，事實證明了(le／liǎo)他(tā)們的(de)眼光。2017年11月10日，藥石科技成功登陸創業闆并且表現良好。

 “人(rén)肯定是(shì)投資中至關重要(yào / yāo)的(de)要(yào / yāo)素”，梅江華說(shuō)，“藥石的(de)管理團隊均是(shì)科學家出(chū)身，我與他(tā)們相識多年，非常了(le／liǎo)解他(tā)們的(de)爲(wéi / wèi)人(rén)、專業水平、遠大(dà)抱負和(hé / huò)腳踏實地(dì / de)的(de)作風，這(zhè)是(shì)我最爲(wéi / wèi)看重的(de)。”

 “‘誠信、責任、勤勉’一(yī / yì ／yí)直是(shì)我判斷團隊的(de)重要(yào / yāo)要(yào / yāo)素，好的(de)團隊本身也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)種稀缺資源，我們希望找到(dào)與我們理念相契合的(de)優秀企業家團隊進行合作，彼此間理念的(de)相互認同就(jiù)會爲(wéi / wèi)以(yǐ)後雙方合作打下堅實的(de)基礎。企業的(de)價值成長是(shì)需要(yào / yāo)過程的(de)，有時(shí)甚至是(shì)一(yī / yì ／yí)場長跑，好的(de)項目、好的(de)投資應該是(shì)紮實的(de)，能經受住時(shí)間考驗的(de)，而(ér)不(bù)是(shì)簡單的(de)追逐幾個(gè)概念而(ér)已。”梅江華對于(yú)好的(de)項目及好的(de)投資有他(tā)自己獨特的(de)理解。

高端制造：高端制造的(de)回報不(bù)比互聯網差

作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)真正的(de)投資高手，具備鷹的(de)敏銳是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)必備條件。

因爲(wéi / wèi)真正的(de)投資其實與鷹獵食相差無已——鷹翺翔在(zài)二三千米高空,兩眼虎視眈眈地(dì / de)掃視着地(dì / de)面,它能一(yī / yì ／yí)下子(zǐ)從許多相對運動着的(de)景物中觀察獵物的(de)動向。而(ér)作爲(wéi / wèi)投資人(rén)，從上(shàng)百個(gè)項目當中一(yī / yì ／yí)眼找出(chū)符合自己标準的(de)項目，二者殊途同歸。

敏銳度是(shì)高端制造領域投資的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)關鍵要(yào / yāo)素。

當然也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)家機構能否脫穎而(ér)出(chū)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)關鍵。

這(zhè)在(zài)長江國(guó)弘體現得淋漓盡緻。

高端制造這(zhè)個(gè)行業到(dào)2017年才開始出(chū)現火熱的(de)苗頭。

五年前從誕生的(de)那一(yī / yì ／yí)天起，長江國(guó)弘就(jiù)是(shì)高端制造的(de)支持者，而(ér)且實踐證明，高端制造的(de)投資回報并不(bù)比互聯網差。

 “在(zài)長江國(guó)弘投資的(de)12家上(shàng)市公司當中，有5個(gè)都是(shì)高端制造項目，這(zhè)其中包括了(le／liǎo)2017年上(shàng)市的(de)隆盛科技(300680)和(hé / huò)威唐工業(300707)。中國(guó)的(de)制造業存在(zài)産業升級的(de)問題，比如材料創新，技術創新等多個(gè)方面都存在(zài)市場發展機會，關鍵是(shì)還能帶動就(jiù)業，企業業績穩定。”長江國(guó)弘高端制造行業投資總監湯琪揭開了(le／liǎo)高端制造的(de)投資秘密。

長江國(guó)弘高端制造行業投資總監湯琪

不(bù)過，高端制造行業由于(yú)産業鏈長，而(ér)且存在(zài)很多技術創新，投資起來(lái)與其他(tā)行業并不(bù)一(yī / yì ／yí)樣。

 “高端制造業與互聯網投資完全不(bù)一(yī / yì ／yí)樣。它雖然增長沒有互聯網那麽快，但是(shì)優點是(shì)在(zài)這(zhè)個(gè)行業項目的(de)死亡率很低，很少有顆粒無收的(de)項目。更關鍵的(de)是(shì)，它的(de)收益穩定，如果每年都保持20%-30%增長的(de)話，那麽幾年後，也(yě)會給投資人(rén)帶來(lái)幾倍的(de)回報。”湯琪表示，雖然沒有互聯網某個(gè)項目50倍回報的(de)概率高，但是(shì)并不(bù)是(shì)每個(gè)互聯網項目能夠獲得如此高的(de)回報，大(dà)部分互聯網項目很容易倒閉。因此，如果對比互聯網整個(gè)基金與高端制造業整個(gè)基金，那麽顯然，高端制造基金的(de)回報率不(bù)低于(yú)互聯網基金。

當然，由于(yú)高端制造業看起來(lái)并沒有互聯網那麽“性感”，因此，也(yě)被很多人(rén)忽視。

客觀而(ér)言，由于(yú)高端制造行業研發及生産周期相對較長，産業鏈也(yě)比較複雜，存在(zài)一(yī / yì ／yí)定的(de)賬期等特點，因此，相比較互聯網項目的(de)簡單直接，或許高端制造業的(de)壁壘更高，更難以(yǐ)複制，也(yě)更有門檻。因此，很少會存在(zài)互聯網行業的(de)惡性競争，比如千團大(dà)戰等局面。

但是(shì)，穩定并不(bù)代表其投資簡單。其實，在(zài)高端制造複雜的(de)産業鏈當中精準地(dì / de)把握某一(yī / yì ／yí)個(gè)投資節點，對于(yú)投資人(rén)來(lái)講要(yào / yāo)求更高。

 “高端制造的(de)投資核心是(shì)某個(gè)産業的(de)關鍵節點，比如恰好處于(yú)某個(gè)細分行業的(de)上(shàng)升周期，肯定不(bù)能是(shì)逆周期投資，此外還包括技術分析，如果判斷錯了(le／liǎo)，該項目完全沒有市場，那麽對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)投資機構就(jiù)是(shì)災難性的(de)打擊。因此，在(zài)每一(yī / yì ／yí)個(gè)項目投資的(de)時(shí)候我們都要(yào / yāo)關注行業發展及市場最新動态，反複推敲及複盤。”湯琪介紹，高端制造的(de)投資難度并不(bù)比互聯網差。

當然，最難的(de)是(shì)對人(rén)的(de)判斷。

據湯琪介紹，在(zài)高端制造投資過程當中，技術不(bù)一(yī / yì ／yí)定是(shì)最好的(de)，然而(ér)，企業家精神是(shì)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)具備的(de)。因爲(wéi / wèi)誰也(yě)不(bù)能判斷5年後的(de)事情，但是(shì)如果一(yī / yì ／yí)個(gè)創始人(rén)具備企業家精神的(de)話，那麽他(tā)就(jiù)能克服創業過程中的(de)各種困難，及時(shí)調整公司發展方向，最終帶領企業走向成功。

他(tā)是(shì)怎麽判斷這(zhè)個(gè)創始人(rén)是(shì)否具備企業家精神的(de)呢?

答案并不(bù)複雜。

“主要(yào / yāo)是(shì)看關鍵時(shí)刻創始人(rén)是(shì)如何應對的(de)，對某一(yī / yì ／yí)個(gè)問題，他(tā)的(de)分析邏輯如何，這(zhè)體現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)的(de)真正水平，比如有一(yī / yì ／yí)個(gè)投資人(rén)看到(dào)了(le／liǎo)消息，說(shuō)全球某個(gè)市場有一(yī / yì ／yí)種新的(de)産品可以(yǐ)取代他(tā)們。然後那個(gè)企業的(de)創始人(rén)他(tā)就(jiù)很認真地(dì / de)對投資人(rén)說(shuō)，這(zhè)個(gè)消息我知道(dào)，但是(shì)通過産能及性能的(de)對比及分析，我認爲(wéi / wèi)短期内他(tā)們不(bù)會替代我，該創始人(rén)肯定的(de)分析讓投資人(rén)心服口服。”湯琪舉例說(shuō)。

不(bù)過，投資高端制造與投資其他(tā)領域有一(yī / yì ／yí)點是(shì)一(yī / yì ／yí)樣的(de)，那就(jiù)是(shì)投資人(rén)都是(shì)小股東，而(ér)擁有決策權的(de)都是(shì)創始人(rén)。

智能技術行業：理性投資前沿科技

長江國(guó)弘另一(yī / yì ／yí)重點關注領域是(shì)智能技術，區别于(yú)高端制造領域偏工業生産的(de)相關技術，長江國(guó)弘的(de)智能技術團隊着力于(yú)投資那些有助于(yú)提升消費、服務領域智能水平的(de)關鍵性技術和(hé / huò)産品。

投資過程中，他(tā)們看中技術，但更注重項目價值評估和(hé / huò)風險防控。

“我們不(bù)追逐風口，但必須不(bù)斷自我學習，了(le／liǎo)解前沿行業技術;某個(gè)領域熱，我們也(yě)不(bù)會不(bù)顧估值、不(bù)顧找不(bù)到(dào)合适團隊就(jiù)貿然投資;遇到(dào)再好的(de)突破性技術，我們都會在(zài)投資前仔細思考該技術是(shì)否能落地(dì / de)，核心團隊綜合能力是(shì)否過硬、未來(lái)市場潛力是(shì)否夠大(dà)，估值是(shì)否合理等等。在(zài)投資行業十多年，看到(dào)了(le／liǎo)太多由于(yú)不(bù)理性投資而(ér)失敗的(de)項目。”吳卓瑩負責智能技術領域的(de)項目，她坦誠智能技術項目很不(bù)好投。

長江國(guó)弘智能技術行業投資總監吳卓瑩

按照長江國(guó)弘的(de)投資風格，找到(dào)一(yī / yì ／yí)家好的(de)智能技術項目并非易事，他(tā)們不(bù)會廣撒網，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)投資精品，投資團隊必須要(yào / yāo)從根本上(shàng)不(bù)斷研究判斷行業的(de)前景和(hé / huò)項目發展的(de)未來(lái)。

比如，區塊鏈，團隊已持續關注該行業三年之(zhī)久，但直到(dào)他(tā)們跟蹤多年的(de)區塊鏈公司有了(le／liǎo)突破性應用落地(dì / de)後，才出(chū)手投資。

“投資前沿領域的(de)風險很高，所以(yǐ)我們甯可錯過一(yī / yì ／yí)些機會，也(yě)要(yào / yāo)始終貫徹精品投資，多維度考核風險，對項目負責，也(yě)對投資人(rén)負責。”吳卓瑩如是(shì)說(shuō)。

這(zhè)就(jiù)是(shì)長江國(guó)弘，他(tā)們用時(shí)間和(hé / huò)業績爲(wéi / wèi)精品投資做了(le／liǎo)最好的(de)诠釋。