日前，第三屆長江國(guó)弘論壇在(zài)滬舉行，如何抓住互聯網時(shí)代的(de)發展機遇及應對種種挑戰，是(shì)本次論壇主題。其間，筆者與上(shàng)海長江國(guó)弘投資管理有限公司首席合夥人(rén)李春義小坐，傾聽他(tā)的(de)投資哲學。

我們投什麽

《滬港經濟》記者：你做股權投資這(zhè)一(yī / yì ／yí)行很久了(le／liǎo)吧？

李春義：我做這(zhè)一(yī / yì ／yí)行是(shì)2 00 6 年開始，到(dào)現在(zài)差不(bù)多有八年。

《滬港經濟》記者：這(zhè)八年，對你來(lái)說(shuō)最大(dà)的(de)收獲是(shì)什麽？

李春義：收獲是(shì)多方面的(de)。從行業的(de)角度，最大(dà)的(de)收獲是(shì)對投資的(de)理解，對企業的(de)理解，對風險的(de)理解，這(zhè)些都比之(zhī)前沒有涉足時(shí)更深。此外，還有對人(rén)生的(de)理解 ——我們這(zhè)個(gè)行當，主要(yào / yāo)是(shì)和(hé / huò)企業打交道(dào)，這(zhè)些企業不(bù)管大(dà)小都很優秀，在(zài)合作中，可以(yǐ)親曆他(tā)們面對種種困境，抓住一(yī / yì ／yí)線生機，絕處逢生的(de)過程——我受用良多。

《滬港經濟》記者：有那麽多項目需要(yào / yāo)評估，一(yī / yì ／yí)年下來(lái)究竟能看多少個(gè)項目？

李春義：以(yǐ)去年爲(wéi / wèi)例，看過的(de)項目接近2 0 0 個(gè)，但投的(de)項目也(yě)還不(bù)到(dào)5 %。

《滬港經濟》記者：怎麽選擇？

李春義：這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)關于(yú)項目評估的(de)問題了(le／liǎo)。選一(yī / yì ／yí)個(gè)項目有很多要(yào / yāo)素，但從我的(de)角度來(lái)說(shuō)，最主要(yào / yāo)的(de)是(shì)兩點：事和(hé / huò)人(rén)。也(yě)可以(yǐ)倒過來(lái)說(shuō)：人(rén)和(hé / huò)事。

《滬港經濟》記者：哪個(gè)在(zài)前？

李春義：如果從重要(yào / yāo)性來(lái)講，人(rén)在(zài)前，事在(zài)後。

《滬港經濟》記者：也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)先看人(rén)，指企業的(de)leader 還是(shì)整個(gè)團隊？

李春義：主要(yào / yāo)是(shì)leader。但爲(wéi / wèi)什麽還要(yào / yāo)倒過來(lái)說(shuō)呢？優秀的(de)人(rén)很多，所以(yǐ)，所做的(de)事必須是(shì)我可以(yǐ)理解的(de)，是(shì)我的(de)投資方向的(de)，是(shì)可以(yǐ)持續的(de)。在(zài)這(zhè)個(gè)基礎上(shàng)我們才去找人(rén)，這(zhè)就(jiù)把效率提高了(le／liǎo)。不(bù)是(shì)我們熟悉領域的(de)事，人(rén)再好也(yě)不(bù)太會投。

《滬港經濟》記者：哪些領域不(bù)會碰？比如馬雲，不(bù)碰遊戲，他(tā)覺得有悖道(dào)德——這(zhè)是(shì)他(tā)的(de)原則，但是(shì)騰訊就(jiù)很願意。

 李春義：你這(zhè)個(gè)問題很有意思。你提出(chū)了(le／liǎo)兩個(gè)概念，第一(yī / yì ／yí)類像信仰，覺得對公衆價值有悖的(de)不(bù)做；另一(yī / yì ／yí)類牽扯到(dào)我們的(de)認知。對我們來(lái)說(shuō)，第一(yī / yì ／yí)類是(shì)肯定的(de)。如果一(yī / yì ／yí)個(gè) 企業不(bù)能給消費者創造正面價值，我們就(jiù)不(bù)做；第二類基于(yú)我們的(de)識辨能力，一(yī / yì ／yí)個(gè)基金總有自身的(de)優勢，擅長投什麽和(hé / huò)不(bù)擅長投什麽。一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)，我們注重三個(gè)方面，一(yī / yì ／yí)是(shì)健康領域——醫藥，包括中藥西藥、醫療器械等；醫療服務，包括體檢、醫院、早期疾病的(de)篩查、特色診療等；還有保健品、特殊食品等，我們過去投了(le／liǎo)很多，将來(lái)還會一(yī / yì ／yí)如既往；二是(shì)消費領域，包括衣食住行的(de)傳統消費與文化娛樂的(de)精神類消費；三是(shì)節能環保，改革開放 30 年發展，中國(guó)損失最大(dà)的(de)就(jiù)是(shì)環境能源。

互聯網思維

《滬港經濟》記者：互聯網時(shí)代一(yī / yì ／yí)些新的(de)模式出(chū)現，對你尋找項目有沒有大(dà)的(de)幫助？

李春義：有非常大(dà)的(de)幫助。我們現在(zài)談互聯網思維，不(bù)同的(de)人(rén)有不(bù)同的(de)理解。互聯網時(shí)代已經改變了(le／liǎo)我們的(de)生活，對每個(gè)企業都産生了(le／liǎo)影響，無法回避。雖然互聯網目前尚沒有對某些傳統企業的(de)經營模式産生根本性影響，但這(zhè)類企業的(de)當家人(rén)，的(de)确需要(yào / yāo)把傳統思維轉變成互聯網思維方式，順應時(shí)代的(de)變遷。這(zhè)個(gè)時(shí)代是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)互聯網時(shí)代，如果我們投資的(de)傳統産業，不(bù)能運用信息技術的(de)手段來(lái)提升管理，爲(wéi / wèi)客戶提供更好的(de)服務，我們基本不(bù)予考慮。互聯網時(shí)代很重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)特征，是(shì)用戶需求的(de)交互性——彼此之(zhī)間更了(le／liǎo)解。過去沒有互聯網，用戶需求沒有渠道(dào)來(lái)更好地(dì / de)表達，企業也(yě)沒有更好的(de)技術手段把用戶的(de)需求梳理得更清楚。互聯網時(shí)代解決了(le／liǎo)這(zhè)樣的(de)問題，讓需求清晰地(dì / de)表現出(chū)來(lái)，通過微博、微信把主張表達出(chū)來(lái)，這(zhè)時(shí)候，企業就(jiù)可以(yǐ)利用這(zhè)些數據，把握住個(gè)性化需求。