投資界一(yī / yì ／yí)直在(zài)說(shuō)，投資即是(shì)投人(rén)。但是(shì)，究竟投什麽樣的(de)人(rén)，這(zhè)是(shì)見仁見智的(de)，也(yě)一(yī / yì ／yí)直沒有系統的(de)說(shuō)法。

我曾表述過這(zhè)樣的(de)觀點：再好的(de)項目，人(rén)不(bù)行就(jiù)不(bù)能投。我也(yě)曾經提到(dào)過我們在(zài)尋找“2.0版的(de)企業家”，那麽，他(tā)們究竟應該具備哪些特質呢？在(zài)回答這(zhè)些問題前，我們可能先要(yào / yāo)弄清楚什麽是(shì)企業的(de)價值。

企業作爲(wéi / wèi)法人(rén)主體，健康長壽的(de)關鍵是(shì)能夠實現可持續發展，而(ér)要(yào / yāo)獲得可持續性，就(jiù)必須找到(dào)它自身存在(zài)的(de)理由，這(zhè)個(gè)理由就(jiù)是(shì)企業價值。企業價值體現在(zài)他(tā)所提供的(de)産品和(hé / huò)服務上(shàng)，客戶會從自己的(de)角度，通過和(hé / huò)其他(tā)産品和(hé / huò)服務的(de)比較來(lái)進行評估。即，它滿足或創造了(le／liǎo)自己哪種需求，是(shì)物質方面的(de)量化指标，還是(shì)精神層面的(de)愉悅感知。客戶是(shì)通過滿意度這(zhè)面鏡子(zǐ)來(lái)對企業的(de)價值加以(yǐ)反射印證。換句話說(shuō)，企業的(de)價值不(bù)是(shì)由企業自身而(ér)是(shì)由客戶定義的(de)。它是(shì)靜止的(de)更是(shì)動态的(de)，它随着時(shí)代變化和(hé / huò)競争對手的(de)改變而(ér)改變。不(bù)是(shì)說(shuō)今天發明了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)非常好的(de)産品，企業的(de)價值就(jiù)一(yī / yì ／yí)勞永逸了(le／liǎo)。正因爲(wéi / wèi)如此，要(yào / yāo)真正追求企業的(de)可持續發展，企業家就(jiù)必須不(bù)斷進取，追求進步，一(yī / yì ／yí)刻也(yě)不(bù)能松懈。我認爲(wéi / wèi)，這(zhè)種追求企業永續經營的(de)理念和(hé / huò)信念就(jiù)是(shì)企業家精神的(de)核心内涵。

在(zài)我看來(lái)，優秀企業家最重要(yào / yāo)的(de)特質是(shì)要(yào / yāo)具備利他(tā)精神。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，做企業不(bù)僅爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)自身利益，更要(yào / yāo)想着客戶的(de)利益，想着如何爲(wéi / wèi)員工、爲(wéi / wèi)社會創造價值，換句話說(shuō)，企業家應該具有使命感。有這(zhè)樣的(de)境界和(hé / huò)胸懷的(de)企業家，就(jiù)不(bù)會小富即安，才會把企業做得更加長久。否則，他(tā)可能隻是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業主，而(ér)不(bù)能稱爲(wéi / wèi)企業家。《孫子(zǐ)兵法》中論述的(de)“主孰有道(dào)”，這(zhè)個(gè)“道(dào)”就(jiù)是(shì)這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)種境界。

在(zài)此基礎上(shàng)，我覺得企業家還要(yào / yāo)具備五個(gè)基本素質：第一(yī / yì ／yí)、理性。一(yī / yì ／yí)個(gè)優秀的(de)企業家應該善于(yú)思考和(hé / huò)邏輯思辨，要(yào / yāo)知道(dào)自己長處，也(yě)知道(dào)自己能力的(de)邊界，還要(yào / yāo)具備自我克制的(de)能力。第二、有擔當。簡單講就(jiù)是(shì)有膽量，不(bù)怕失敗，有勇氣承擔各種責任。第三、執着。做企業像是(shì)跑馬拉松，需要(yào / yāo)耐力和(hé / huò)毅力。總會面臨着各種困難和(hé / huò)挑戰，沒有一(yī / yì ／yí)份堅持是(shì)很難修成正果的(de)。第四、包容。要(yào / yāo)有胸懷和(hé / huò)氣度，尊重個(gè)性和(hé / huò)文化的(de)差異。第五、分享。能夠讓團隊，乃至社會分享企業的(de)勝利成果。

相應的(de)，我們也(yě)應該注重考查創業者的(de)五項能力：戰略規劃能力、整合資源能力、平衡能力、授權能力和(hé / huò)應變能力。我認爲(wéi / wèi)，當今的(de)企業生存環境，以(yǐ)上(shàng)五種能力對打造企業的(de)核心競争力至關重要(yào / yāo)。

總結出(chū)這(zhè)些要(yào / yāo)素以(yǐ)後，我們在(zài)投資過程中進行重點研究，有的(de)放矢地(dì / de)考察一(yī / yì ／yí)個(gè)企業家，就(jiù)容易準确踐行“投資即是(shì)投人(rén)”的(de)理念。當然，人(rén)都有不(bù)足，但找到(dào)基本符合的(de)企業家，我們的(de)投資就(jiù)成功了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)半。

在(zài)當前中國(guó)經濟轉型升級的(de)過程中，優秀的(de)企業家可能是(shì)最稀缺的(de)資源，企業家精神可能是(shì)最寶貴的(de)精神财富。從某種意義上(shàng)講，投資正是(shì)去發現那些具備偉大(dà)企業家素質的(de)人(rén)選，通過投資機構的(de)合作、引導，用資本、智慧和(hé / huò)資源，把優秀變成卓越，共同來(lái)成就(jiù)偉大(dà)的(de)事業。