“在(zài)這(zhè)個(gè)行業裏，我們自己一(yī / yì ／yí)直在(zài)做減法，最終可能就(jiù)是(shì)關注某一(yī / yì ／yí)大(dà)類的(de)東西，不(bù)會去做更多行業的(de)覆蓋。”上(shàng)海長江國(guó)弘投資管理有限公司（以(yǐ)下簡稱“長江國(guó)弘”）首席合夥人(rén)兼總裁李春義告訴記者。他(tā)投資過将近30個(gè)項目，涵蓋了(le／liǎo)制造、消費、電子(zǐ)、文化、影視以(yǐ)及農業等多個(gè)行業。不(bù)過從自身創業經曆和(hé / huò)經驗出(chū)發，他(tā)更傾向于(yú)投資消費類項目，現在(zài)最看好的(de)方向有兩個(gè)：一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)消費升級，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)醫療健康。

掘金消費升級

“雖然很多行業都有投資機會，但現在(zài)最大(dà)的(de)機會還是(shì)消費升級領域。”改革開放的(de)前30年解決了(le／liǎo)溫飽問題，很多人(rén)富了(le／liǎo)起來(lái)。但在(zài)13億人(rén)裏，這(zhè)僅僅是(shì)很小的(de)一(yī / yì ／yí)部分，大(dà)部分人(rén)的(de)生活還沒有真正進入講求質量的(de)階段，他(tā)們也(yě)還沒有能力享受高品質的(de)生活方式。“一(yī / yì ／yí)些劣質商品之(zhī)所以(yǐ)會有市場，很大(dà)原因還是(shì)很多人(rén)的(de)消費能力有限。”

對于(yú)消費行業的(de)投資布局，李春義表示，主要(yào / yāo)考慮瞄準國(guó)内中等收入人(rén)群的(de)需求。中國(guó)的(de)中産階級正在(zài)逐漸成長，未來(lái)這(zhè)個(gè)群體對文化、旅遊等與消費升級相關的(de)系列産品的(de)需求增長将是(shì)最大(dà)的(de)。至于(yú)高端消費品領域，“比如有機食品的(de)市場，主要(yào / yāo)還是(shì)面向收入金字塔塔尖上(shàng)的(de)人(rén)群。而(ér)這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)個(gè)針對極少數人(rén)的(de)市場，蘊藏的(de)風險總是(shì)比較大(dà)的(de)。”

“中國(guó)夢的(de)核心是(shì)全民奔小康。”在(zài)李春義看來(lái)，溫飽問題解決後，城鄉居民對生活質量的(de)要(yào / yāo)求将不(bù)斷提高，由此必然産生更多發展性需求。換言之(zhī)，中國(guó)夢的(de)成功演進，勢必将引緻消費市場出(chū)現爆炸式增長。“醫療健康領域就(jiù)存在(zài)這(zhè)樣的(de)機會，這(zhè)一(yī / yì ／yí)部分我們也(yě)非常看好。今年年底，我們打算成立一(yī / yì ／yí)隻醫藥健康基金。我們的(de)管理團隊有醫療行業的(de)相關背景，這(zhè)爲(wéi / wèi)我們整合行業資源提供了(le／liǎo)很大(dà)方便。”

事實上(shàng)，李春義很早以(yǐ)前就(jiù)開始關注醫療領域，而(ér)且在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)領域也(yě)有着豐富的(de)投資經驗，最有名的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)案例就(jiù)是(shì)投資步長制藥。“未來(lái)步長制藥上(shàng)市以(yǐ)後，将成爲(wéi / wèi)最有影響力的(de)中藥公司。”李春義對此很有信心，而(ér)這(zhè)其中還有一(yī / yì ／yí)個(gè)無心插柳的(de)故事

有一(yī / yì ／yí)次，李春義碰巧和(hé / huò)步長集團的(de)領導共同考察一(yī / yì ／yí)個(gè)醫藥項目，這(zhè)也(yě)是(shì)他(tā)第一(yī / yì ／yí)次知道(dào)有步長制藥這(zhè)家企業。盡管項目最終沒有做成，但李春義卻有了(le／liǎo)意外收獲——在(zài)與步長集團高管的(de)攀談中，他(tā)發現這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)家“養在(zài)深閨人(rén)未識”的(de)中藥企業。公司有很多很好的(de)治療心腦血管疾病的(de)中藥品種，而(ér)且經營戰略出(chū)衆，流通渠道(dào)寬廣。經過充分地(dì / de)市場調研，李春義向步長制藥表達了(le／liǎo)投資的(de)意願。雖然當時(shí)後者還沒有引入投資人(rén)的(de)計劃，但“經過反複交流溝通，最終我們成了(le／liǎo)步長制藥的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)外部股東。

作爲(wéi / wèi)國(guó)民經濟的(de)基礎産業，農業也(yě)是(shì)長江國(guó)弘看好的(de)投資領域。今年2月，在(zài)對一(yī / yì ／yí)個(gè)種業項目跟蹤了(le／liǎo)幾個(gè)月之(zhī)後，李春義決定進行投資。與工業相比，中國(guó)農業的(de)生産力依然處于(yú)相對落後地(dì / de)位，投資農業的(de)效益不(bù)高，見效也(yě)慢。但另一(yī / yì ／yí)方面，中國(guó)是(shì)人(rén)口大(dà)國(guó)，糧食問題一(yī / yì ／yí)直備受國(guó)家重視，農業在(zài)下一(yī / yì ／yí)步經濟結構調整、城鎮化建設的(de)過程中面臨着新的(de)機遇，這(zhè)就(jiù)意味着未來(lái)農業的(de)發展空間仍然十分巨大(dà)，所以(yǐ)“農業是(shì)有理由被看好的(de)。

農業生産本身受自然因素影響比較大(dà)，導緻農業生産效率低下的(de)原因也(yě)很多，而(ér)且行業内部長期呈現“小、多、散、亂”态勢。因此，在(zài)這(zhè)個(gè)領域投資确實存在(zài)很大(dà)風險。爲(wéi / wèi)此，李春義有意選擇種業這(zhè)個(gè)位于(yú)農業産業鏈前端的(de)行業進行投資，因爲(wéi / wèi)在(zài)一(yī / yì ／yí)條産業鏈上(shàng)，越是(shì)前端的(de)企業，受客觀因素的(de)影響和(hé / huò)制約就(jiù)越少

在(zài)李春義看來(lái)，種子(zǐ)行業是(shì)整個(gè)農業生産的(de)真正核心，而(ér)且這(zhè)個(gè)行業有很高的(de)門檻。培育一(yī / yì ／yí)個(gè)優秀品種通常需要(yào / yāo)五到(dào)十年的(de)時(shí)間，之(zhī)後還要(yào / yāo)通過國(guó)家認證才能上(shàng)市，這(zhè)就(jiù)具備了(le／liǎo)稀缺性的(de)特點，有較大(dà)的(de)投資價值。爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步降低風險，李春義選擇投資大(dà)作物種子(zǐ)。“大(dà)作物才有大(dà)市場，如果是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)非常小衆的(de)市場，就(jiù)要(yào / yāo)考慮市場的(de)成熟度和(hé / huò)接受度。”

投資很重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)點是(shì)要(yào / yāo)考慮企業未來(lái)的(de)市場空間。李春義決定投資的(de)這(zhè)家種子(zǐ)企業由國(guó)企改制而(ér)來(lái)，已經有7年的(de)發展曆史，雖然目前經營狀況不(bù)理想，但其手裏掌握的(de)優秀種子(zǐ)品種超過了(le／liǎo)20個(gè)。“首先，從估值角度來(lái)看我們的(de)投資是(shì)合理的(de)；第二，以(yǐ)我們爲(wéi / wèi)橋梁，可以(yǐ)把其他(tā)的(de)必要(yào / yāo)資源嫁接進去，進一(yī / yì ／yí)步提升企業的(de)質量；第三，相對而(ér)言，影響種業發展的(de)外部要(yào / yāo)素相對可控。”而(ér)這(zhè)三點，也(yě)是(shì)李春義每次投資項目時(shí)都必然會考慮的(de)三個(gè)要(yào / yāo)素。

投人(rén)投資投未來(lái)

投資就(jiù)是(shì)投人(rén)，這(zhè)是(shì)投資圈裏流行的(de)一(yī / yì ／yí)句話。李春義對此深有同感：“人(rén)的(de)一(yī / yì ／yí)生中價值觀可能會有變化，但是(shì)前後對比，變得面目全非的(de)并不(bù)多。”一(yī / yì ／yí)個(gè)從小就(jiù)投機鑽營的(de)人(rén)，長大(dà)後雖有可能成爲(wéi / wèi)大(dà)富翁，但也(yě)很有可能锒铛入獄；一(yī / yì ／yí)個(gè)從小做事就(jiù)很講原則的(de)人(rén)，長大(dà)後不(bù)會犯太大(dà)的(de)錯誤，但也(yě)不(bù)一(yī / yì ／yí)定有大(dà)的(de)成功，因爲(wéi / wèi)其謹慎的(de)态度往往也(yě)會成爲(wéi / wèi)前進的(de)障礙，“所以(yǐ)企業家注定是(shì)一(yī / yì ／yí)種稀缺資源。

憑借多年的(de)從業經驗，李春義在(zài)看人(rén)方面積累了(le／liǎo)自己的(de)一(yī / yì ／yí)套方法和(hé / huò)标準。“看人(rén)要(yào / yāo)看三個(gè)層面。身爲(wéi / wèi)企業家，第一(yī / yì ／yí)是(shì)境界層面，要(yào / yāo)有無私的(de)情懷，不(bù)坑蒙拐騙，把産品做好，把員工照顧好。克扣員工工資甚至跑路的(de)老闆，境界不(bù)夠。第二是(shì)素質層面，應該能與人(rén)和(hé / huò)睦相處，有包容心，願意與人(rén)分享。第三是(shì)能力層面，要(yào / yāo)善于(yú)制定策略，有很強的(de)執行力，做事要(yào / yāo)有決心并且能堅持，同時(shí)還要(yào / yāo)善于(yú)總結。”

“這(zhè)些是(shì)對企業家而(ér)言的(de)，但是(shì)不(bù)能要(yào / yāo)求每個(gè)人(rén)都是(shì)企業家。在(zài)創業的(de)過程中，中途退卻的(de)人(rén)比比皆是(shì)，臨陣脫逃的(de)也(yě)不(bù)在(zài)少數，精神上(shàng)的(de)壓力成爲(wéi / wèi)他(tā)們生命中難以(yǐ)承受之(zhī)重。企業家這(zhè)個(gè)稀缺群體在(zài)奮鬥的(de)過程中總是(shì)苦多樂少，而(ér)減輕壓力的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)最好方式，就(jiù)是(shì)找到(dào)跟自己有同樣夢想和(hé / huò)同樣價值觀的(de)人(rén)一(yī / yì ／yí)道(dào)前行。

在(zài)李春義看來(lái)，企業家應該是(shì)這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)群人(rén)——他(tā)們想做事，敢做事，而(ér)且能把自己的(de)樂趣融入其中。“企業家一(yī / yì ／yí)定能，也(yě)一(yī / yì ／yí)定會把工作變成樂趣，否則他(tā)就(jiù)很痛苦。有些人(rén)什麽都好，但就(jiù)是(shì)缺少膽量，這(zhè)樣很難成事，無法成爲(wéi / wèi)成功的(de)企業家。因爲(wéi / wèi)做任何企業都是(shì)有風險的(de)，好的(de)企業家在(zài)經曆風險的(de)過程中勇于(yú)擔當，敢于(yú)堅持，這(zhè)就(jiù)是(shì)膽量。

雖然選對企業家是(shì)投資成功的(de)關鍵，但李春義也(yě)坦陳：“我們還是(shì)要(yào / yāo)根據行業有所取舍。對股權投資來(lái)說(shuō)，雖然前景向好的(de)行業很多，但如果布局太過寬泛不(bù)能聚焦，就(jiù)很難形成持續的(de)競争力。”